传统产业如何赢得未来

传统产业如何摆脱困境，扭亏为盈，赢得未来？这是人们十分关心的问题。除了政策之外，技术创新是企业向前发展的关键，这个道理在记者的采访中进一步得到了确认。

一提起技术创新，人们往往会与新的产品，甚至是与原产品完全不同的产品联系起来。其实这是不准确的。技术创新也包括在原有产品上的创新，从而提高在原有产品在市场上所占有的份额，取得市场竞争中的优势。沈阳模具厂所走过的就是这样一条技术创新的成功之路。

20世纪80年代末期，子午轮胎从国外传入国内，当时的各轮胎厂宁可花11万美元的高价，从国外购进子午轮胎模具，这给以生产轮胎模具为主的沈阳模具厂带来巨大的冲击。沈阳模具厂一下子跌入了低谷，生产任务不足生产能力的1／4，走入连续亏损的恶性循环。到1990年时全厂已破烂不堪，负债高达6000多万元，面临破产的边缘。

为摆脱困境，他们首先靠贷款从德国引进了子午胎活络模制造技术及主要装置，建成了中国第一条活络模生产线。该生产线于1990年末投产之后，他们马上集中了全厂的精兵强将开始了对引进技术的技术创新工作。

他们先是将CAD技术应用于生产，建成了我国第一个CAD／CAM制造系统，它不仅使产品的设计周期缩短一倍，而且提高了模具加工精度，优化了加工过程，使产品质量达到了国际同行业的先进水平。

接着他们通过用数控系统改造普通机床，使其加工精度、机械性能与引进的先进的数控机床几乎一样，加工的优质品率达到100％。此举不仅大大降低了生产成本，提高了产品在国际和国内市场上的竞争力，而且盘活了大批国有资产。

技术创新很快便使沈阳模具厂摆脱了困境，扭亏为盈，1998年全厂实现工业总产值4611万元，是技术创新前的8倍，实现利税527万元，职工收入达到技术创新前的5倍。

东北制药总厂是生产维生素C的一个主要大厂，产品刚出来时，效益的确不错。但好景不长，随着众多维生素C厂家的建立，竞争骤然加剧，企业间大打价格之仗，导致销售价低于成本价。作为维生素C大厂的东北制药总厂很快就从顶峰跌落下来，成了一个亏损大户。

怎么办？两条路，一条是转产，这谈何容易，因为每上一个新的大项目，都需要一笔巨大的投资。对一个亏损企业来说，这样做实在是太难了。二是在提高产品质量的同时，将成本降下来，降到市场销售价以下。厂领导决心走第二条路。为此，他们首先制定了调动厂内科技人员积极性的一系列政策，项目负责人收入可达3500元，做出成果还有重奖。在调动本单位科技人员积极性的同时，他们还与中科院生态所等5个院所建立了技术、开发与管理的合作关系，经过近4年的努力，一项新的生产维生素C的新技术被他们找到了。这项新技术不仅使产品质量大大提高，而且使生产成本大幅下降，万吨效益可增加1000万元。

沈阳鼓风机厂是50年代按照当时苏联的模式建立的一个大厂。由于技术水平落后，信息不灵，前些年在市场竞争，特别是在国际市场的竞争中常常失败，经济状况不景气。